{"id":4844,"date":"2024-01-26T09:32:38","date_gmt":"2024-01-26T08:32:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ats-leibbrand.de\/?page_id=4844"},"modified":"2024-03-05T18:32:54","modified_gmt":"2024-03-05T17:32:54","slug":"digital-transformation-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ats-leibbrand.de\/en\/services\/digital-transformation-management\/","title":{"rendered":"Digital transformation management"},"content":{"rendered":"\t\t
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Digitale Transformation<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Digitale Transformationsmanagement ist ein umfassender Ansatz zur Steuerung und Umsetzung digitaler Ver\u00e4nderungen in Unternehmen oder Organisationen.<\/p>

Im Gegensatz zur Digitalen Strategie und zur Digitalen Roadmap, die sich auf die Planung und Ausrichtung von digitalen Initiativen konzentrieren, befasst sich das Digitale Transformationsmanagement mit der effektiven Umsetzung dieser Initiativen und der Gestaltung des Ver\u00e4nderungsprozesses.<\/p>

Es stellt sicher, dass die geplanten digitalen Ver\u00e4nderungen erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden und einen nachhaltigen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen oder die Organisation bieten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mehr Erfahren<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tUmsetzungsfokus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das Digitale Transformationsmanagement legt den Schwerpunkt auf die praktische Umsetzung der in der Digitalen Strategie und der Digitalen Roadmap festgelegten Ziele und Ma\u00dfnahmen. Es geht darum, die geplanten Ver\u00e4nderungen tats\u00e4chlich im Unternehmen oder in der Organisation zu realisieren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tChange Management\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das Digitale Transformationsmanagement umfasst umfangreiche Change-Management-Strategien und -Aktivit\u00e4ten. Es ber\u00fccksichtigt die Auswirkungen der digitalen Ver\u00e4nderungen auf die Mitarbeiter, Prozesse und die Unternehmenskultur und zielt darauf ab, diese Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tKontinuierliche Verbesserung\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Es f\u00f6rdert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation, indem es Feedback und Erkenntnisse aus laufenden Projekten nutzt, um die Strategie und die Roadmap anzupassen und zu optimieren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLangfristige Vision\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das Digitale Transformationsmanagement zielt auf eine langfristige Vision ab. Es erkennt, dass die digitale Transformation ein kontinuierlicher Prozess ist und nicht nur ein einmaliges Projekt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOrganisationsweite Integration\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das digitale Transformationsmanagement strebt an, die digitalen Ver\u00e4nderungen in die gesamte Organisation zu integrieren, anstatt sie isoliert in einzelnen Abteilungen oder Bereichen durchzuf\u00fchren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnpassungsf\u00e4higkeit\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Das Digitale Transformationsmanagement ist agil und anpassungsf\u00e4hig. Es erlaubt, auf ver\u00e4nderte Bedingungen, Chancen und Herausforderungen flexibel zu reagieren, ohne die Gesamtstrategie aus den Augen zu verlieren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jetzt Kontaktieren<\/a><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein Digital Transformation Manager ist f\u00fcr die Planung, Steuerung und Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten in einem Unternehmen oder einer Organisation verantwortlich. Die Aufgaben eines Digital Transformation Managers sind vielf\u00e4ltig und umfassen unter anderem:<\/p>

  1. Entwicklung der Digitalen Strategie:<\/strong> Der Manager arbeitet eng mit der Gesch\u00e4ftsleitung zusammen, um eine klare Digitale Strategie zu entwickeln. Diese Strategie sollte die langfristigen Ziele des Unternehmens in Bezug auf digitale Transformation und Innovation festlegen.<\/p><\/li>

  2. Projektplanung und -koordination:<\/strong> Der Manager ist f\u00fcr die Planung von Transformationsprojekten verantwortlich. Dies umfasst die Definition von Zielen, Meilensteinen, Ressourcenbedarf und Zeitpl\u00e4nen. Er koordiniert auch die verschiedenen Projektteams und -aktivit\u00e4ten.<\/p><\/li>

  3. Change Management:<\/strong> Eine wichtige Aufgabe ist die Gestaltung und Umsetzung von Change-Management-Strategien. Der Manager sorgt daf\u00fcr, dass Mitarbeiter die Ver\u00e4nderungen verstehen, akzeptieren und erfolgreich umsetzen k\u00f6nnen.<\/p><\/li>

  4. Technologieauswahl und -implementierung:<\/strong> Der Manager w\u00e4hlt die richtigen digitalen Technologien und Werkzeuge aus, die f\u00fcr die Umsetzung der Strategie erforderlich sind. Er \u00fcberwacht die Implementierung und stellt sicher, dass die Systeme reibungslos funktionieren.<\/p><\/li>

  5. Kommunikation und Stakeholder-Management:<\/strong> Eine effektive Kommunikation mit allen Stakeholdern, sowohl intern als auch extern, ist entscheidend. Der Manager muss sicherstellen, dass alle Beteiligten \u00fcber den Fortschritt der digitalen Transformation informiert sind.<\/p><\/li>

  6. Risikomanagement:<\/strong> Es ist wichtig, Risiken zu identifizieren und Strategien zur Risikominimierung zu entwickeln. Der Manager muss m\u00f6gliche Stolpersteine fr\u00fchzeitig erkennen und darauf reagieren.<\/p><\/li>

  7. Messung des Fortschritts:<\/strong> Der Manager entwickelt Kennzahlen und Leistungsmetriken, um den Fortschritt der digitalen Transformation zu \u00fcberwachen und den Erfolg der Strategie zu messen.<\/p><\/li>

  8. Schulung und Qualifizierung:<\/strong> Mitarbeiter m\u00fcssen oft neue F\u00e4higkeiten erlernen, um die digitalen Ver\u00e4nderungen umzusetzen. Der Manager stellt sicher, dass Schulungsprogramme und Qualifizierungsma\u00dfnahmen vorhanden sind.<\/p><\/li>

  9. Budgetverwaltung:<\/strong> Die finanzielle Planung und Verwaltung der Transformationsprojekte geh\u00f6rt ebenfalls zu den Aufgaben. Der Manager stellt sicher, dass das Budget eingehalten wird und die Ressourcen effizient genutzt werden.<\/p><\/li>

  10. Kontinuierliche Verbesserung:<\/strong> Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess. Der Manager sorgt daf\u00fcr, dass die Strategie und die Projekte kontinuierlich \u00fcberpr\u00fcft und optimiert werden, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.<\/p><\/li><\/ol>

    Insgesamt ist der Digital Transformation Manager eine Schl\u00fcsselrolle bei der Gestaltung der digitalen Zukunft eines Unternehmens oder einer Organisation. Er arbeitet eng mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass die digitale Transformation effizient und erfolgreich umgesetzt wird.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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    Die digitale Transformation bringt viele Chancen, aber auch Herausforderungen mit sich. Hier sind einige der Hauptprobleme, die in der digitalen Transformation auftreten k\u00f6nnen:<\/p>

    1. Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen:<\/strong> Einer der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ist der Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Die Umstellung auf neue Prozesse, Technologien und Arbeitsweisen erfordert oft ein Umdenken und kann auf Widerstand sto\u00dfen.<\/p><\/li>

    2. Mangelnde digitale Kompetenz:<\/strong> Viele Mitarbeiter verf\u00fcgen m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber die erforderlichen digitalen F\u00e4higkeiten, um erfolgreich an der digitalen Transformation teilzunehmen. Schulungs- und Qualifizierungsma\u00dfnahmen sind daher oft notwendig.<\/p><\/li>

    3. Technische Herausforderungen:<\/strong> Die Implementierung neuer Technologien kann technische Herausforderungen mit sich bringen, wie beispielsweise Integrationsprobleme, Datenschutzbedenken und Sicherheitsrisiken.<\/p><\/li>

    4. Kosten:<\/strong> Die digitale Transformation erfordert oft erhebliche Investitionen in Technologie, Schulung und Beratung. Die Kosten k\u00f6nnen ein Hindernis sein, insbesondere f\u00fcr kleinere Unternehmen.<\/p><\/li>

    5. Datenschutz und Compliance:<\/strong> Die Einhaltung von Datenschutzvorschriften und rechtlichen Bestimmungen ist in der digitalen Transformation von entscheidender Bedeutung. Verst\u00f6\u00dfe k\u00f6nnen schwerwiegende rechtliche Konsequenzen haben.<\/p><\/li>

    6. Kultureller Wandel:<\/strong> Der Wandel der Unternehmenskultur hin zu mehr Agilit\u00e4t, Innovation und digitaler Denkweise kann schwierig sein und erfordert oft Zeit und \u00dcberzeugungsarbeit.<\/p><\/li>

    7. Unsicherheit \u00fcber die Zukunft:<\/strong> Technologische Entwicklungen und Marktver\u00e4nderungen sind schwer vorhersehbar. Unternehmen m\u00fcssen flexibel sein und sich an ver\u00e4nderte Bedingungen anpassen k\u00f6nnen.<\/p><\/li>

    8. Fehlende klare Strategie:<\/strong> Ohne eine klare digitale Strategie kann die Transformation ziellos sein. Eine klare Vision und Roadmap sind entscheidend.<\/p><\/li>

    9. Mangelnde F\u00fchrung und Governance:<\/strong> Die digitale Transformation erfordert eine starke F\u00fchrung und klare Governance-Strukturen, um sicherzustellen, dass Projekte effektiv umgesetzt werden.<\/p><\/li>

    10. Konkurrenzdruck:<\/strong> Die Konkurrenz in fast allen Branchen ist intensiv. Unternehmen und Organisationen m\u00fcssen sich st\u00e4ndig weiterentwickeln, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p><\/li><\/ol>

      Diese Probleme k\u00f6nnen je nach Unternehmen oder Organisation unterschiedlich stark ausgepr\u00e4gt sein. Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert eine sorgf\u00e4ltige Planung, eine klare Strategie und die Bereitschaft, sich den Herausforderungen zu stellen und L\u00f6sungen zu finden.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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      Erfahrungswerte aus erfolgreichen digitalen Transformationen in Unternehmen und Organisationen zeigen, dass eine Effizienzsteigerung von etwa 20% erzielt werden kann. Dies wird durch verschiedene Faktoren im Microsoft 365 \u00d6kosystem erm\u00f6glicht:<\/p>

      1. Kollaboration auf SharePoint:<\/strong> Die Nutzung von SharePoint f\u00fcr die Zusammenarbeit erm\u00f6glicht es Teams, Dokumente und Informationen zentral zu speichern und gemeinsam zu bearbeiten. Dies reduziert die Notwendigkeit, E-Mails mit Dateianh\u00e4ngen zu verschicken, da alle relevanten Informationen leicht zug\u00e4nglich sind.<\/p><\/li>

      2. Automatisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen:<\/strong> Durch die Integration von Microsoft Power Automate k\u00f6nnen repetitive Aufgaben automatisiert werden. Beispielsweise k\u00f6nnen Genehmigungsprozesse, Benachrichtigungen und Datensynchronisation automatisch durchgef\u00fchrt werden, was Zeit und Aufwand spart.<\/p><\/li>

      3. Echtzeitkommunikation mit Teams:<\/strong> Microsoft Teams erm\u00f6glicht eine effektive Echtzeitkommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, unabh\u00e4ngig von ihrem Standort. Dies reduziert die Notwendigkeit f\u00fcr physische Meetings und beschleunigt Entscheidungsprozesse.<\/p><\/li>

      4. Datenvisualisierung mit Power BI:<\/strong> Die Nutzung von Power BI erm\u00f6glicht es, Daten in aussagekr\u00e4ftige Visualisierungen umzuwandeln. Dies unterst\u00fctzt bessere Entscheidungsfindung und erm\u00f6glicht es, Gesch\u00e4ftsprozesse auf Grundlage von Echtzeitdaten zu optimieren.<\/p><\/li>

      5. Sicherheit und Compliance:<\/strong> Das Microsoft 365 \u00d6kosystem bietet robuste Sicherheitsfunktionen und Compliance-Tools, die dazu beitragen, Daten sicher zu halten und den Anforderungen gesetzlicher Vorschriften zu entsprechen.<\/p><\/li>

      6. Mobilit\u00e4t und Remote-Arbeit:<\/strong> Die M\u00f6glichkeit, von verschiedenen Ger\u00e4ten aus auf Microsoft 365 zuzugreifen, unterst\u00fctzt die Mobilit\u00e4t und Remote-Arbeit. Dies erh\u00f6ht die Flexibilit\u00e4t der Mitarbeiter und kann die Produktivit\u00e4t steigern.<\/p><\/li><\/ol>

        Die konkreten Effizienzsteigerungen k\u00f6nnen je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Branche und Umfang der digitalen Transformation variieren. Es ist wichtig, die individuellen Ziele und Anforderungen zu ber\u00fccksichtigen, um den maximalen Nutzen aus dem Microsoft 365 \u00d6kosystem zu ziehen.<\/p><\/div><\/div><\/div>

        \u00a0<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tChance und Risiken im Einsatz von Microsoft 365?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t

        Chancen:<\/strong><\/p>

        1. Integration und Kompatibilit\u00e4t:<\/strong> Microsoft 365 bietet eine breite Palette von integrierten Tools und Diensten, die reibungslos zusammenarbeiten. Dies kann die Effizienz steigern und die Zusammenarbeit erleichtern.<\/p><\/li>

        2. Bekanntheit und Akzeptanz:<\/strong> Microsoft 365 ist eine der am weitesten verbreiteten und akzeptierten Plattformen weltweit. Die meisten Mitarbeiter sind mit den Microsoft-Produkten vertraut, was Schulungs- und Onboarding-Aufw\u00e4nde reduziert.<\/p><\/li>

        3. Kontinuierliche Verbesserungen:<\/strong> Microsoft investiert st\u00e4ndig in die Verbesserung und Weiterentwicklung seiner Produkte. Unternehmen und Organisationen profitieren von regelm\u00e4\u00dfigen Updates und neuen Funktionen.<\/p><\/li><\/ol>

          Risiken:<\/strong><\/p>

          1. Abh\u00e4ngigkeit von einem Anbieter:<\/strong> Die starke Abh\u00e4ngigkeit von Microsoft kann zu strategischen Risiken f\u00fchren, insbesondere wenn Microsoft seine Lizenzpolitik \u00e4ndert oder Preiserh\u00f6hungen durchf\u00fchrt.<\/p><\/li>

          2. Kosten:<\/strong> W\u00e4hrend Microsoft 365 anfangs kosteng\u00fcnstig sein kann, k\u00f6nnen die Gesamtkosten im Laufe der Zeit steigen, insbesondere wenn zus\u00e4tzliche Dienste und Lizenzen ben\u00f6tigt werden.<\/p><\/li>

          3. Mangelnde Flexibilit\u00e4t:<\/strong> Die ausschlie\u00dfliche Nutzung von Microsoft 365 kann die Flexibilit\u00e4t einschr\u00e4nken, da Unternehmen m\u00f6glicherweise auf die von Microsoft angebotenen L\u00f6sungen beschr\u00e4nkt sind und keine Alternativen in Betracht ziehen.<\/p><\/li>

          4. Datensicherheit und Datenschutz:<\/strong> Unternehmen und Organisationen m\u00fcssen sicherstellen, dass ihre Daten in der Microsoft 365-Cloud sicher und den Datenschutzbestimmungen entsprechen. Dies erfordert m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen und Kosten.<\/p><\/li>

          5. Zuk\u00fcnftige Entwicklungen:<\/strong> Die Technologiebranche ist dynamisch, und zuk\u00fcnftige Entwicklungen k\u00f6nnten die Anforderungen eines Unternehmens oder einer Organisation \u00e4ndern. Eine zu starke Bindung an eine Plattform kann die Anpassungsf\u00e4higkeit einschr\u00e4nken.<\/p><\/li><\/ol>

            Insgesamt ist es wichtig, eine ausgewogene Herangehensweise zu w\u00e4hlen. Unternehmen und Organisationen sollten die spezifischen Anforderungen, Ziele und Budgets ber\u00fccksichtigen und sicherstellen, dass sie langfristige Strategien entwickeln, um die Abh\u00e4ngigkeit von einem Anbieter zu minimieren und gleichzeitig die Vorteile der Microsoft 365-Plattform zu nutzen.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Digitale Transformation Das Digitale Transformationsmanagement ist ein umfassender Ansatz zur Steuerung und Umsetzung digitaler Ver\u00e4nderungen in Unternehmen oder Organisationen. 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